Динарис Лутфуллин: «Нужен баланс между инвестициями в производство и социальную сферу»
В июне нынешнего года в руководстве Сыктывкарского ЛПК появилась новая должность – заместитель генерального директора по социальному и стратегическому развитию. Назначенный на этот пост Динарис Лутфуллин рассказал, в чем заключаются его задачи, как будут строиться кадровая политика на комбинате, социальное партнерство с регионом и муниципалитетами, а также ответил на личные вопросы.
– В названии вашей должности сочетаются социальная тематика и стратегическое развитие. Получается, что вы одновременно министр экономики и социальной сферы комбината. Что конкретно входит в круг ваших задач?
– В структуре правительства Республики Коми есть министерство экономического развития, промышленности и транспорта, которое совмещает сразу три сферы деятельности, так что многозадачность сейчас, можно сказать, в тренде. Что касается моей должности, то когда-то на СЛПК был заместитель генерального директора по социальным вопросам и кадрам, у которого был схожий круг компетенций. И задачи, которые сейчас ставит передо мной руководство Группы Тайга и наши акционеры как раз подразумевают совмещение двух сфер – социальное направление должно идти рука об руку со стратегией развития комбината.
Социальный блок является для нас одним из приоритетных, об этом можно судить по тому, что мы значительно увеличили количество встреч с активистами профсоюза СЛПК, совета молодежи, совета ветеранов, мы чаще выезжаем в районы лесозаготовки. А стратегия развития предприятия включает также решение кадрового вопроса, актуального сегодня для всех лесопромышленников. Поэтому мы планируем усилить работу с вузами, ссузами, кураторство над учебными заведениями, где молодежь получает специальности, в которых заинтересованы предприятия нашей Группы. Моя задача – синхронизировать, усилить эти два направления работы. В человеческий капитал нужно вкладываться не менее, чем в развитие производства, технологий и расширение продуктовой линейки. Но это более длительный процесс и требует тонкой настройки.
ВНИМАНИЕ МОЛОДЕЖИ
– Как, на ваш взгляд, нужно решать кадровый вопрос на комбинате?
– Прежде чем выстраивать стратегию, нужно провести диагностику и проанализировать текущую ситуацию, понять, где у нас слабые места. Если сравнивать с другими предприятиями лесной отрасли, у нас относительно невысокий процент текучести кадров, но при этом довольно высокий процент текучести среди новичков, тех, кто отработал на комбинате год и меньше. Нам надо досконально разобраться, что мешает молодым специалистам вливаться в коллектив, адаптироваться на комбинате. Может, это недостаточно комфортная среда? Зарплата ниже ожиданий? Работа оказалась сложнее, чем думали? Другие причины? Думаю, мы должны активнее работать с молодежью еще со студенческой скамьи, знакомить их с СЛПК, чтобы они понимали, какие знания, компетенции от них требуются, что их ждет на производстве, чтобы ожидания не расходились с реальностью.
На комбинате сформировался особый командный дух, здесь работают трудовые династии, сотрудники приводят в профессию и на производство своих детей, внуков. Мне бы очень хотелось, чтобы вот это ощущение семьи, общего дома, дружной команды передавалось новым сотрудникам, которые приходят к нам. И чтобы молодые специалисты понимали, что они здесь будут профессионально расти, развиваться, что их будут поддерживать на протяжении всего трудового пути и после выхода на заслуженный отдых тоже.
ДОСТОЙНАЯ ПОДДЕРЖКА
– В Группу Тайга кроме Сыктывкарского ЛПК входят еще и компании «СевЛесПил» и «Сыктывкар Тиссью Груп». На них ваша деятельность по социальному и стратегическому развитию тоже распространяется?
– Да, можно сказать, что мы возвращаемся к истокам, к тому, что из себя представлял комбинат первоначально: масштабное предприятие с разными подразделениями, объединенными в одну производственную цепочку. И одна из важных задач – добиться того, чтобы сотрудники СЛПК, СТГ и СевЛесПила ощущали, что они одна сильная команда со стабильным будущим.
Кроме того, есть пожелание акционеров постепенно вывести социальные гарантии в группе компаний на общий уровень. Сейчас у нас в стадии становления общая профсоюзная организация. В части коллективного договора, объемного соцпакета для сотрудников флагман, конечно, СЛПК, но в дальнейшем нужно поэтапно унифицировать колдоговоры, чтобы ни одно из предприятий не чувствовало себя «нелюбимым ребенком». Мы все работаем как производство полного цикла, соответственно, и уровень соцподдержки сотрудников должен быть равным.
– Наши сотрудники добавили бы, что уровень поддержки должен еще вырасти. Да, соцпакет на СЛПК очень достойный, но, судя по вопросам, которые озвучивают на конференциях трудового коллектива, по некоторым направлениям хотелось бы большего.
– Лесная отрасль сейчас испытывает немалые экономические сложности, связанные с экспортом, вывозом продукции, и наш комбинат не исключение. Несмотря на это, мы одна из тех крупных компаний, которые в такое сложное время не только сохранили уровень социальной поддержки, но и увеличили его. Например, акционерами и руководством компании недавно было принято решение об увеличении дотации на питание. Реализуются мероприятия не только по ежегодной индексации, но и по повышению зарплат отдельным категориям сотрудников, у которых раньше они не соответствовали сложности работы, которую они выполняют. Это, например, те, кто трудится у нас на лесных участках бригадами сменно по две недели.
Наращивая уровень поддержки, мы не должны забывать про развитие комбината. Если у нас не будет актуальной продуктовой линейки, инвестиционной привлекательности, мы начнем отставать от рынка, терять в доходах и конкурентоспособности. Сможем ли мы тогда удерживать хороший уровень соцподдержки? Поэтому нужен баланс между инвестициями в производство и социальную сферу. Это касается и помощи муниципалитетам по линии соцпартнерства.
В ПАРТНЕРСТВЕ С РЕГИОНОМ
– Кстати, руководство комбината уже не раз подчеркивало, что взят курс на расширение и укрепление социального партнерства с регионом и муниципалитетами. Как сейчас строится взаимодействие с правительством Коми, муниципальными властями?
– В Группе Тайга крайне внимательно относятся к позиционированию наших предприятий в регионах присутствия и их активному взаимодействию с местной властью. С учетом особенностей предыдущих акционеров СЛПК эффективного диалога с правительством в регионе не было, а он обязательно нужен такому крупному предприятию, перед которым стоит множество задач. И я хочу сказать большое спасибо команде руководителя региона Ростислава Гольдштейна: благодаря вашей поддержке, конструктивному диалогу, открытости мы сегодня оперативно решаем многие вопросы. Например, недавно провели продуктивную встречу по фитокарантинным сертификатам с министром природных ресурсов и охраны окружающей среды Романом Полшведкиным. При содействии министра строительства и ЖКХ Эдуарда Слабикова организованы встречи с Ростехнадзором по вопросам строительства мостов и дорог. Первый заместитель председателя правительства региона Лариса Максимова помогает в части мер поддержки по экономическому развитию и реализации соглашений по соцпартнерству. И все это очень эффективно, в рабочем формате, без лишней бюрократии.
Но давайте не будем забывать о том, что Сыктывкарский ЛПК является одним из крупнейших налогоплательщиков в Коми, и одним из немногих арендаторов леса, кто не имеет абсолютно никакой задолженности перед регионом. При этом мы выделяем средства на реализацию важных проектов в рамках соглашений о соцпартнерстве с правительством и муниципальными властями. И принципы распределения средств у нас останутся неизменными, мы будем продолжать, вне зависимости от экономической конъюнктуры, помогать ремонтировать, развивать спортивные и детские учреждения, благоустраивать территории, решать другие важные задачи в районах нашей лесохозяйственной деятельности и, конечно, в Эжвинском районе Сыктывкара. Ведь СЛПК неотделим от Эжвы, здесь находится наше производство, здесь живет большая часть наших сотрудников. Тем не менее мы пересмотрим подход к оценке целесообразности и важности мероприятий, которые нам предлагают поддержать на муниципальном уровне: нужно, чтобы каждый проект приносил пользу наибольшему количеству жителей района, чтобы был заметный социальный или экономический эффект.
– Изменится ли позиционирование и публичность комбината в связи с этим?
– На мой взгляд, раньше в связи со сдержанной информационной политикой предыдущих акционеров Сыктывкарскому ЛПК действительно не хватало открытости. Мы ведем колоссальную работу по лесовосстановлению, решаем экологические вопросы, расширяем продуктовую линейку, но не все было на слуху. Лидер бумажной отрасли и крупнейший арендатор леса в республике должен с гордостью нести свой статус, а многие жители Коми не представляют масштабы нашей работы, что мы производим, какую деятельность ведем. Мы постараемся, чтобы о нас узнали как можно больше людей, о нашей стратегии, достижениях, текущей деятельности. Уже есть определенный план мероприятий по обеспечению информационной открытости нашего комбината, и это будет касаться не только публикаций в СМИ в столице Коми и других муниципалитетах. Будет больше встреч с жителями районов, руководством и учащимися учебных заведений. Также есть идея организовывать экскурсии школьников из районов на производство, это еще и поспособствует их профориентации.
СТАТЬ ЧАСТЬЮ КОМАНДЫ
– Есть такая традиция: подводить предварительные итоги работы на посту через 100 дней после назначения. У вас через пару недель как раз подходит такой срок. Есть ли какие-то предварительные выводы о работе на комбинате? Каковы были впервые впечатления о СЛПК и что изменилось теперь в вашем восприятии?
– 100 дней для меня, скорее, символический срок, потому что мое знакомство с комбинатом, со всеми местными подразделениями Группы Тайга идет второй год. Да, в настоящий момент я уже немного под другим углом смотрю на производство, благодаря поддержке коллег более детально погружаюсь в его особенности. Раньше я подразделения СЛПК воспринимал как отдельные элементы, а теперь понимаю, что все они неотделимые части общего организма. И хочется верить, что я уже тоже стал частью этого организма, частью команды. Я вижу, как предприятие перенастраивается под работу в новых условиях, ищет новые рынки сбыта, занимается импортозамещением. Например, наш продукт КомиПак успешно заместил ушедший из России картон, используемый для производства упаковки типа Тетрапак, и в том числе на Сыктывкарском молочном заводе в него упаковывают продукцию.
О первом впечатлении: раньше я работал на больших производствах, связанных с металлопереработкой, добычей полезных ископаемых, но на лесопромышленном предприятии бывать не доводилось. Конечно, меня впечатлили масштабы СЛПК: огромная территория, где каждый цех как маленький город, где все друг друга знают, чувствуют. Немного непривычными оказались строгие требования к безопасности: без сигнального жилета и каски никуда! А вот сам Сыктывкар сразу показался почти родным: я родился и вырос в небольшом городе в Татарстане, там даже природа и рельеф местности схожи. Мне нравится ездить в командировки в районы, ближе знакомиться с республикой.
– И заключительный вопрос: какой Динарис Лутфуллин вне работы, в свободное время? Чем он увлекается, занимается ли спортом, как проводит свободное время? Республика Коми уже дом или пока «вахта»?
– Пока свободного времени у меня просто нет, комбинат для меня новый объект, новая отрасль, так что я погружаюсь в тонкости операционной деятельности, осваиваю все нюансы с перерывами на сон. Мне нужно познакомиться со множеством людей, разобраться в особенностях каждого производственного и социального блока.
Да, спорт я люблю, обычно занимаюсь на уличных тренажерах, когда позволяет текущий график. Радует, что в Сыктывкаре у меня много единомышленников, люди занимаются на спортплощадках, а сколько здесь велосипедистов! Меня это очень удивило и впечатлило. Еще радует, что здесь активное мотосообщество, в которое я надеюсь влиться. Мотоцикл свой я сюда еще не привез, но привезу обязательно. Я люблю участвовать в мотопробегах, в прошлом году, например, с компанией объехал Кавказ, начиная от Краснодара, вернулись через Волгоград и Астрахань в Москву.
Мои родители и старший брат живут в Казани, еще один брат живет в Москве, а я теперь здесь. Поэтому в отпуске, на длинных выходных стараюсь ездить к ним. Новогодние праздники мы традиционно отмечаем у родителей, лепим пельмени, наряжаем елку, катаемся с племянником на лыжах. Знаю, что в Коми популярны занятия лыжами, и надеюсь стать активным лыжником, поучаствовать в традиционном лыжном переходе СЛПК. О туризме на Урал тоже наслышан, надеюсь побывать и в национальном парке «Югыд ва», и на плато Маньпупунер. Вообще хотел бы поучаствовать в создании благоприятного туристического имиджа республики, уже обсуждал некоторые идеи с минэкономразвития по организации различных мероприятий при поддержке СЛПК.
Что касается вопроса, дом для меня Республика Коми или «вахта», то я живу по принципу, что к любому региону, в котором ты живешь, нужно относиться как к своему дому. Относиться с уважением к местным традициям, ценить самобытность, вносить свой вклад в развитие республики.
– В названии вашей должности сочетаются социальная тематика и стратегическое развитие. Получается, что вы одновременно министр экономики и социальной сферы комбината. Что конкретно входит в круг ваших задач?
– В структуре правительства Республики Коми есть министерство экономического развития, промышленности и транспорта, которое совмещает сразу три сферы деятельности, так что многозадачность сейчас, можно сказать, в тренде. Что касается моей должности, то когда-то на СЛПК был заместитель генерального директора по социальным вопросам и кадрам, у которого был схожий круг компетенций. И задачи, которые сейчас ставит передо мной руководство Группы Тайга и наши акционеры как раз подразумевают совмещение двух сфер – социальное направление должно идти рука об руку со стратегией развития комбината.
Социальный блок является для нас одним из приоритетных, об этом можно судить по тому, что мы значительно увеличили количество встреч с активистами профсоюза СЛПК, совета молодежи, совета ветеранов, мы чаще выезжаем в районы лесозаготовки. А стратегия развития предприятия включает также решение кадрового вопроса, актуального сегодня для всех лесопромышленников. Поэтому мы планируем усилить работу с вузами, ссузами, кураторство над учебными заведениями, где молодежь получает специальности, в которых заинтересованы предприятия нашей Группы. Моя задача – синхронизировать, усилить эти два направления работы. В человеческий капитал нужно вкладываться не менее, чем в развитие производства, технологий и расширение продуктовой линейки. Но это более длительный процесс и требует тонкой настройки.
ВНИМАНИЕ МОЛОДЕЖИ
– Как, на ваш взгляд, нужно решать кадровый вопрос на комбинате?
– Прежде чем выстраивать стратегию, нужно провести диагностику и проанализировать текущую ситуацию, понять, где у нас слабые места. Если сравнивать с другими предприятиями лесной отрасли, у нас относительно невысокий процент текучести кадров, но при этом довольно высокий процент текучести среди новичков, тех, кто отработал на комбинате год и меньше. Нам надо досконально разобраться, что мешает молодым специалистам вливаться в коллектив, адаптироваться на комбинате. Может, это недостаточно комфортная среда? Зарплата ниже ожиданий? Работа оказалась сложнее, чем думали? Другие причины? Думаю, мы должны активнее работать с молодежью еще со студенческой скамьи, знакомить их с СЛПК, чтобы они понимали, какие знания, компетенции от них требуются, что их ждет на производстве, чтобы ожидания не расходились с реальностью.
На комбинате сформировался особый командный дух, здесь работают трудовые династии, сотрудники приводят в профессию и на производство своих детей, внуков. Мне бы очень хотелось, чтобы вот это ощущение семьи, общего дома, дружной команды передавалось новым сотрудникам, которые приходят к нам. И чтобы молодые специалисты понимали, что они здесь будут профессионально расти, развиваться, что их будут поддерживать на протяжении всего трудового пути и после выхода на заслуженный отдых тоже.
ДОСТОЙНАЯ ПОДДЕРЖКА
– В Группу Тайга кроме Сыктывкарского ЛПК входят еще и компании «СевЛесПил» и «Сыктывкар Тиссью Груп». На них ваша деятельность по социальному и стратегическому развитию тоже распространяется?
– Да, можно сказать, что мы возвращаемся к истокам, к тому, что из себя представлял комбинат первоначально: масштабное предприятие с разными подразделениями, объединенными в одну производственную цепочку. И одна из важных задач – добиться того, чтобы сотрудники СЛПК, СТГ и СевЛесПила ощущали, что они одна сильная команда со стабильным будущим.
Кроме того, есть пожелание акционеров постепенно вывести социальные гарантии в группе компаний на общий уровень. Сейчас у нас в стадии становления общая профсоюзная организация. В части коллективного договора, объемного соцпакета для сотрудников флагман, конечно, СЛПК, но в дальнейшем нужно поэтапно унифицировать колдоговоры, чтобы ни одно из предприятий не чувствовало себя «нелюбимым ребенком». Мы все работаем как производство полного цикла, соответственно, и уровень соцподдержки сотрудников должен быть равным.
– Наши сотрудники добавили бы, что уровень поддержки должен еще вырасти. Да, соцпакет на СЛПК очень достойный, но, судя по вопросам, которые озвучивают на конференциях трудового коллектива, по некоторым направлениям хотелось бы большего.
– Лесная отрасль сейчас испытывает немалые экономические сложности, связанные с экспортом, вывозом продукции, и наш комбинат не исключение. Несмотря на это, мы одна из тех крупных компаний, которые в такое сложное время не только сохранили уровень социальной поддержки, но и увеличили его. Например, акционерами и руководством компании недавно было принято решение об увеличении дотации на питание. Реализуются мероприятия не только по ежегодной индексации, но и по повышению зарплат отдельным категориям сотрудников, у которых раньше они не соответствовали сложности работы, которую они выполняют. Это, например, те, кто трудится у нас на лесных участках бригадами сменно по две недели.
Наращивая уровень поддержки, мы не должны забывать про развитие комбината. Если у нас не будет актуальной продуктовой линейки, инвестиционной привлекательности, мы начнем отставать от рынка, терять в доходах и конкурентоспособности. Сможем ли мы тогда удерживать хороший уровень соцподдержки? Поэтому нужен баланс между инвестициями в производство и социальную сферу. Это касается и помощи муниципалитетам по линии соцпартнерства.
В ПАРТНЕРСТВЕ С РЕГИОНОМ
– Кстати, руководство комбината уже не раз подчеркивало, что взят курс на расширение и укрепление социального партнерства с регионом и муниципалитетами. Как сейчас строится взаимодействие с правительством Коми, муниципальными властями?
– В Группе Тайга крайне внимательно относятся к позиционированию наших предприятий в регионах присутствия и их активному взаимодействию с местной властью. С учетом особенностей предыдущих акционеров СЛПК эффективного диалога с правительством в регионе не было, а он обязательно нужен такому крупному предприятию, перед которым стоит множество задач. И я хочу сказать большое спасибо команде руководителя региона Ростислава Гольдштейна: благодаря вашей поддержке, конструктивному диалогу, открытости мы сегодня оперативно решаем многие вопросы. Например, недавно провели продуктивную встречу по фитокарантинным сертификатам с министром природных ресурсов и охраны окружающей среды Романом Полшведкиным. При содействии министра строительства и ЖКХ Эдуарда Слабикова организованы встречи с Ростехнадзором по вопросам строительства мостов и дорог. Первый заместитель председателя правительства региона Лариса Максимова помогает в части мер поддержки по экономическому развитию и реализации соглашений по соцпартнерству. И все это очень эффективно, в рабочем формате, без лишней бюрократии.
Но давайте не будем забывать о том, что Сыктывкарский ЛПК является одним из крупнейших налогоплательщиков в Коми, и одним из немногих арендаторов леса, кто не имеет абсолютно никакой задолженности перед регионом. При этом мы выделяем средства на реализацию важных проектов в рамках соглашений о соцпартнерстве с правительством и муниципальными властями. И принципы распределения средств у нас останутся неизменными, мы будем продолжать, вне зависимости от экономической конъюнктуры, помогать ремонтировать, развивать спортивные и детские учреждения, благоустраивать территории, решать другие важные задачи в районах нашей лесохозяйственной деятельности и, конечно, в Эжвинском районе Сыктывкара. Ведь СЛПК неотделим от Эжвы, здесь находится наше производство, здесь живет большая часть наших сотрудников. Тем не менее мы пересмотрим подход к оценке целесообразности и важности мероприятий, которые нам предлагают поддержать на муниципальном уровне: нужно, чтобы каждый проект приносил пользу наибольшему количеству жителей района, чтобы был заметный социальный или экономический эффект.
– Изменится ли позиционирование и публичность комбината в связи с этим?
– На мой взгляд, раньше в связи со сдержанной информационной политикой предыдущих акционеров Сыктывкарскому ЛПК действительно не хватало открытости. Мы ведем колоссальную работу по лесовосстановлению, решаем экологические вопросы, расширяем продуктовую линейку, но не все было на слуху. Лидер бумажной отрасли и крупнейший арендатор леса в республике должен с гордостью нести свой статус, а многие жители Коми не представляют масштабы нашей работы, что мы производим, какую деятельность ведем. Мы постараемся, чтобы о нас узнали как можно больше людей, о нашей стратегии, достижениях, текущей деятельности. Уже есть определенный план мероприятий по обеспечению информационной открытости нашего комбината, и это будет касаться не только публикаций в СМИ в столице Коми и других муниципалитетах. Будет больше встреч с жителями районов, руководством и учащимися учебных заведений. Также есть идея организовывать экскурсии школьников из районов на производство, это еще и поспособствует их профориентации.
СТАТЬ ЧАСТЬЮ КОМАНДЫ
– Есть такая традиция: подводить предварительные итоги работы на посту через 100 дней после назначения. У вас через пару недель как раз подходит такой срок. Есть ли какие-то предварительные выводы о работе на комбинате? Каковы были впервые впечатления о СЛПК и что изменилось теперь в вашем восприятии?
– 100 дней для меня, скорее, символический срок, потому что мое знакомство с комбинатом, со всеми местными подразделениями Группы Тайга идет второй год. Да, в настоящий момент я уже немного под другим углом смотрю на производство, благодаря поддержке коллег более детально погружаюсь в его особенности. Раньше я подразделения СЛПК воспринимал как отдельные элементы, а теперь понимаю, что все они неотделимые части общего организма. И хочется верить, что я уже тоже стал частью этого организма, частью команды. Я вижу, как предприятие перенастраивается под работу в новых условиях, ищет новые рынки сбыта, занимается импортозамещением. Например, наш продукт КомиПак успешно заместил ушедший из России картон, используемый для производства упаковки типа Тетрапак, и в том числе на Сыктывкарском молочном заводе в него упаковывают продукцию.
О первом впечатлении: раньше я работал на больших производствах, связанных с металлопереработкой, добычей полезных ископаемых, но на лесопромышленном предприятии бывать не доводилось. Конечно, меня впечатлили масштабы СЛПК: огромная территория, где каждый цех как маленький город, где все друг друга знают, чувствуют. Немного непривычными оказались строгие требования к безопасности: без сигнального жилета и каски никуда! А вот сам Сыктывкар сразу показался почти родным: я родился и вырос в небольшом городе в Татарстане, там даже природа и рельеф местности схожи. Мне нравится ездить в командировки в районы, ближе знакомиться с республикой.
– И заключительный вопрос: какой Динарис Лутфуллин вне работы, в свободное время? Чем он увлекается, занимается ли спортом, как проводит свободное время? Республика Коми уже дом или пока «вахта»?
– Пока свободного времени у меня просто нет, комбинат для меня новый объект, новая отрасль, так что я погружаюсь в тонкости операционной деятельности, осваиваю все нюансы с перерывами на сон. Мне нужно познакомиться со множеством людей, разобраться в особенностях каждого производственного и социального блока.
Да, спорт я люблю, обычно занимаюсь на уличных тренажерах, когда позволяет текущий график. Радует, что в Сыктывкаре у меня много единомышленников, люди занимаются на спортплощадках, а сколько здесь велосипедистов! Меня это очень удивило и впечатлило. Еще радует, что здесь активное мотосообщество, в которое я надеюсь влиться. Мотоцикл свой я сюда еще не привез, но привезу обязательно. Я люблю участвовать в мотопробегах, в прошлом году, например, с компанией объехал Кавказ, начиная от Краснодара, вернулись через Волгоград и Астрахань в Москву.
Мои родители и старший брат живут в Казани, еще один брат живет в Москве, а я теперь здесь. Поэтому в отпуске, на длинных выходных стараюсь ездить к ним. Новогодние праздники мы традиционно отмечаем у родителей, лепим пельмени, наряжаем елку, катаемся с племянником на лыжах. Знаю, что в Коми популярны занятия лыжами, и надеюсь стать активным лыжником, поучаствовать в традиционном лыжном переходе СЛПК. О туризме на Урал тоже наслышан, надеюсь побывать и в национальном парке «Югыд ва», и на плато Маньпупунер. Вообще хотел бы поучаствовать в создании благоприятного туристического имиджа республики, уже обсуждал некоторые идеи с минэкономразвития по организации различных мероприятий при поддержке СЛПК.
Что касается вопроса, дом для меня Республика Коми или «вахта», то я живу по принципу, что к любому региону, в котором ты живешь, нужно относиться как к своему дому. Относиться с уважением к местным традициям, ценить самобытность, вносить свой вклад в развитие республики.